根據(jù)專家研究，在未來（2020年）管理發(fā)展趨勢： 數(shù)控平面鉆
1) 全球化競爭：區(qū)域市場逐漸融入國際市場，企業(yè)不再是與本經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)的競爭對手競爭，企業(yè)的競爭或合作的范圍擴展的世界范圍內(nèi)，并以此形成世界范圍的供應鏈，跨國界的生產(chǎn)、分銷、設計，與世界的同行業(yè)者進行競爭。
2）大規(guī)模定制：以大規(guī)模制造的成本和速度，向顧客提供個性化的產(chǎn)品和服務，滿足客戶在質(zhì)量、功能、性能、外觀、可靠性等方面的特定需求。
3）協(xié)同運作：多維度的網(wǎng)絡狀動態(tài)聯(lián)盟或協(xié)作網(wǎng)絡成為重要的生產(chǎn)組織模式，作為供應鏈上的一個節(jié)點，企業(yè)間的協(xié)作與過去相比在范圍和深度方面聯(lián)系更加緊密，形成一種多維度的一體化協(xié)作模式，并從根本上改變了整個生產(chǎn)制造網(wǎng)絡體系的運行模式。使制造系統(tǒng)、設計系統(tǒng)及業(yè)務系統(tǒng)圍繞電子市場（E-Market）進行協(xié)同作業(yè)。
4）基于時間的競爭：企業(yè)之間的競爭焦點越來越趨向于速度競爭，企業(yè)能夠在復雜多變的環(huán)境下，在滿足客戶的成本、質(zhì)量等要素要求下，快速響應制造鏈上下游及客戶的需求，完成生產(chǎn)，按時交貨。數(shù)控平面鉆
5）項目型運作模式：在越來越多的個性化和多樣化的需求下，企業(yè)將以客戶/訂單為對象進行生產(chǎn)活動和經(jīng)營計劃的制定、跟蹤和管理，項目型的管理運作方式將越來越多地應用于企業(yè)經(jīng)營過程當中，同時項目型的運作模式必然帶來過程化的組織模式。
6）柔性化管理：企業(yè)敏捷性的獲得來源于企業(yè)的快速應變能力，這需要企業(yè)能夠建立起彈性的可以快速重新配置的組織結構，業(yè)務體系和IT系統(tǒng)。
7）無處不在的IT支持：新的管理模式管理手段越來越離不開現(xiàn)代信息技術的支持，強有力的IT系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)管理模式從而實現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖的使能器，而且這種以來關系將持續(xù)發(fā)展。
8）計算機輔助設計工藝和PDM/PLM的普遍使用，大規(guī)模定制的生產(chǎn)環(huán)境，迫切需要實現(xiàn)PDM/PLM與ERP的集成。
9）快速重組：制造企業(yè)能夠針對不同的需求和市場機遇迅速重組，圍繞核心能力，構建一體化的設計、制作、分銷聯(lián)合體。
10）綠色制造：環(huán)境因素成為考量企業(yè)的重要指標，綠色GDP的提出，使得企業(yè)必須考慮產(chǎn)品的全生命周期管理。
11）建立學習型組織：“惟一持久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。”當世界更息息相關、復雜多變時，學習能力也更要增強，才能適應變局。未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設法使各人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。數(shù)控平面鉆
12）知識管理：將信息轉(zhuǎn)化為知識是實現(xiàn)人和技術集成的核心，信息技術將用來提供信息和知識綜合能力 。
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